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徐经理 先生
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发布时间:2020-09-18 21:18:35
目前,企业普遍反映ISO9000带给他们了好处,但如果要求将获得ISO9000认证后的收效量化,恐怕还很困难。我们一直提倡认证以后的有效实施,以期提高管理绩效。与GB/T19001相比,GB/T19004为质量管理体系更宽范围的目标提供了指南。我们目前正在试图制定一套衡量企业系统运作情况的指标,希望将ISO9000带给企业的效益进行量化。其实,ISO9000的2008版在这方面也有了一些方向性的指示。多少效益是ISO9000带来的,很难量化。但是,毫无疑问地,它是企业发展的重要动力之一。比如从客户的角度来说,也许不会因为你获得了ISO9002认证就将定单给你,但是,如果你没有建立ISO9001质量体系,他就不可能将定单转给你。
iso9001质量管理体系审核组长策划是指:iso9001质量管理体系审核组长应对中心交给的审核任务进行策划,在审核中有效地利用资源,合理地分配审核任务给审核组成员,编制适宜的审核计划。但是不申请认证的企业,往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力,而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列,但这不是认证制度或***法令的强制作用。为此就应当抓好两头:一头是了解审核员的基本情况,特别是其所具备的***,以便把产品实现(设计和开发、生产和服务)、产品监视和测量等***性强的过程分配给具有该***的审核员,以满足***能力配备的要求和审核的深度。有时会遇到***的设计部门承担多种不同的产品设计和开发,此时就应安排具有相应***的ISO9001认证审核员在不同的时间对该部门进行审核,这样既满足了***能力的要求,又避免了同一时间多位审核员对一个部门的审核。
实施ISO9001质量改进首先应建立一个完整的机制,这个机制应包括:信息系统、改进主体、改进对象、约束和监督等诸多要素,并按照以下环节运行:信息收集选择改进对象确定改进目标(近期、远期目标)质量分析(找出根本原因)确定改进措施跟踪、监督改进结果整理、归档。其中质量分析(找出根本原因)是关键环节,只有找到问题的症结所在,才能对症下药解决问题。企业根据评价、确认提出的不合格报告,针对不合格项制定ISO9001认证纠正措施并进行改进。免责声明:以上信息由会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,产品网对此不承担任何责任。产品网不涉及用户间因交易而产生的法律关系及法律纠纷, 纠纷由您自行协商解决。
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