ISO9000-ISO9001认证公司办理

一、***在进行ISO9000认证管理评审时，各部门的职责：

1、总经理负责主持管理评审，批准评审计划和评审报告，签发改进质量。

2、各部门负责人参加ISO9000认证管理评审，并向总经理报告各自与管理评审内容相关的工作情况，综合部应协助管理者代表做好评审的前期准备工作。

3、管理者代表对管理评审中提出的改进指令实施情况，进行跟踪验证和效果的评价，并将结果向总经理报告。

二、ISO9000认证管理评审的实施

1、ISO9000认证管理评审以会议形式进行，在总经理主持下召开，听取和分析评审内容，由评审组作评审结论；

2、根据评审结论形成报告和改进措施，经总经理批准转发各有关部门***实施；

3、各部门根据评审报告和改进措施，制订改进计划报管理者代表批准后***实施；

4、由管理者代表牵头，对改进指令执行效果验证；

5、根据确认后的改进效果，由管理者代表***修改管理体系文件。

随着ISO9000族标准应用的普及和标准用户的增加，ISO9001认证族标准中过多的标准数量、标准在不同经济技术领域中应用的难易程度、质量管理体系的有效性成为标准使用中普遍关注的焦点。为解决1994版标准使用过程中出现的问题并考虑到标准未来的发展，充分满足顾客的需其，ISO/TC176于197年进行了一项有1120位用户和顾客参与的***性采用ISO9001认证族标准情况书面调查，征集标准用户的意见和建议，以便在标准的修订中更准确地理解标准用户的需求，在新版ISO9001认证标准的内容中更确切地体现质量管理体系的综合功能和效能。通过相互沟通，审核组对其质量管理体系的初步评价和结论以及受审核方的认可。

1995年ISO/TC176国际标准化***技术会针对ISO9000族标准的适应性以及世界重大变化对其影响，进行广泛的调查和分析，提出了2000年改进设想，并将于今年下半年发布更加协调和完善的ISO9000认证新版本，要点是正确处理了质量保证标准（ISO9001）与质量管理标准（ISO 9004）的关系，使两者间可以对照使用；整个标准按过程模式来编写，ISO9000-ISO9001认证，将质量体系要素简化为四大要素，从而体现了标准的兼容性、通用性，强调质量持续改进的指导思想，并考虑了继承性，确定过渡期为3年，即新版本发布后，现行版本ISO9000认证族标准在2003年前仍然有效。3、对验证部门提出的各种质量管理体系安全问题进行研究并实施相应的纠正预防措施。

审核组对***进行ISO9001认证审核，通过与管理者、管理者代表和备职能部门***面谈(即提问和玲听)，可以确认其对各自职责的理解和落实情况；与***员工的交谈可以判断他们对程序文件和作业指导书中的要求的熟悉和执行情况，收集证据，从而判断质量管理体系的实施情况，是ISO9001认证现场审核中常用的一种手段。在管理评审活动中对满足顾客的程度进行评审，以保证顾客的需求得到持续的满足。

ISO9001认证现场审核面谈一般可围绕以下几个方面，即：什么目的、什么时间、什么地点、谁来做、做什么、怎样做、为什么要这样做？等等。

ISO9000认证不合格品控制程序:

一、形成ISO9000认证不合格品控制程序的目的

对不合格品进行识别并实施控制，以防止不合格品非预期使用和交付。

二、 本程序的适用范围

适用于对本公司所有采购产品、过程产品及产品出现不合格的控制。

三、ISO9000认证不合格品控制程序各部门的职责：

1、生产部

a、负责不合格品的标识、记录，监督对不合格品的隔离和处置，并负责***对不合格品的评审工作。

b、负责过程产品和产品中不合格品的隔离和处置。参与不合格品的评审，作出技术方面的评价，***实施相应的ISO9000认证纠正措施。

2、仓储部负责原材料、外购件中不合格品隔离和处置。

因此，***在建立ISO9001质量管理体系时，按照过程做好职能分配与***结构设置的策划至关重要。此外，***在分配职能与确定职责及权限时，应考虑避免以往把有关标准的条款(要素)作为职责直接分配到部门及个人而忽略从过程的角度考虑与标准的符合性的做法。管理评审报告、以往的外部ISO9001认证审核报告，不合格报告，预防和纠正措施及验证报告等。部门与个人的职责是与其在过程中所承担的活动对应的，企业应基于过程方法的思路，识别针对某一具体过程的有关活动和所适用的ISO9001认证标准要求，把这些要求与具体的活动结合起来，落实到有关职能的职责中，使标准的实施能够切实提高过程的有效性与效率。