ISO45001认证机构申请流程,浙江质量认证

***的ISO9001认证内审不同于外部审核，其审核程序应由***按照审核的基本要求和自身特点制定。内部审核流程应简明可行，严格完整，闭环运转。ISO9001认证内审步骤通常如下：

一、审核实施

以会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。

二、审核报告

现场审核结束后，应提交审核报告。工作内容包括：ISO9001认证内审报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。

三、跟踪审核

应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现ISO9001认证内部审核的闭环管理，以推动持续改进。

ISO9000认证标准和ISO 19011：2000标准指出，审核证据是“与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息”，但在很多审核员的认识中，记录变成了审核证据的代名词，甚至一些不能被证实的记录也被扩大为审核证据。如质量、环境、职业健康安全问题统计分析结果，改进措施处理结果等。 早些年的ISO9000认证行业有这样一句话：写我所做、做我所写、记我所做。目前，这种说法已经落后，甚至是错误的，说白了就是要求***用文字规定并记载自己的管理活动。

在编制ISO9001认证审核方案时，应根据本***的规模、性质与复杂程度以及下列影响因素确定或调整ISO9001认证审核方案的内容：

1、每次审核的范围、目的和期限;

2、ISO9001认证审核的频次;

3、受审核活动的数量、重要性、复杂性、相似性和地点;

4、标准、******和合同的要求及其他审核准则;

5、认可或认证/注册的需要;

6、以往的ISO9001认证审核结论或以往的审核方案的评审结果;

7、语言、文化教育和社会因素;

8、相关方的关注点;

9、***或其运作的重大变化。

ISO9000认证现场审核中，对高管理者和***层的审核主要体现在高层管理者座谈和审核情况通报会上。以下从这两个方面的具体操作，提出个人意见供参考。7、规范性要求、方针、绩效目标和指标(与适用的管理体系标准或其他规范性文件的期望一致)，适用的***要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。高层管理者座谈与验证 相当一部分受审核方的高管理者和管理层成员对贯标认证的目的理解和认识上还有偏差，对标准不够清楚，对体系建立、保持没有给予应有的关注，没有完全进入角色。ISO9000认证咨询老师很难有机会与受审核方***层成员（管理者代表除外）特别是高管理者进行有效沟通。在这样的背景下，开好高层管理者座谈会尤为艰巨和重要。

管理层要持续参与ISO9000认证体系运行

1、管理层要定期主持或参与质量例会。

2、管理层要利用各种场合宣讲有效开展质量管理体系运行的重大意义。

3、遇到问题时，管理层要严格按ISO9000认证体系文件规定办事。要真正做到"依法不依人"。

4、管理层要坚持每天到现场观察清洁生产和工艺纪律执行情况。

5、管理层要熟练掌握质量管理体系运行文件对每个过程规定的各项要求。

6、管理层要在参与质量管理体系运行中，做到既是"指挥员"又是"战斗员"。

7、管理层对ISO9000认证体系运行工作要常抓不懈。

8、当生产和质量出现矛盾时管理层要服从质量管理体运行的需求。

9、管理层要持续宣贯以顾客满意为中心的企业发展理念。

ISO9001:2008标准是一个管理体系标准，它通过建立ISO9001质量认证方针和目标并实现这些目标来达到对质量的指挥和控制，他关注的是使　与质量目标有关的实现结果适当地满足相关方的需求、期望和要求。ISO9000认证数据分析的数据来源可以从以下方式获得：1、外部来源a、政策、***、标准等。而HA***所关注的不是总体方针目标的制定和实现，而是通过进行危害分析、确定关键控制点、制定纠偏措施，以防止食品安全危害。这是两个不同层次的系统，其建立的思路、使用范围和评价要求均不同。