ISO9001-ISO质量认证公司

按2000版ISO9001认证标准制订的质量方针与公司的宗旨相适应，并提供了制定和评审质量目标的框架。ISO9001认证质量方针从几个方面予以展开和落实，每一个方面的工作都是大量和有效的，公司的资源得到了进一步合理配置，企业的质量体系运行正常。质量目标通过一年多的实施，认为目标具有***性，适宜性，切合实际，通过努力是可以实现的。会议提出了要加才资源配置、更新设备等建议。对后者，要求受审核方在规定期限内完成修改或补充，待再次提交审查确认后。

ISO9000认证基础设施的控制：

一、***形成ISO9000认证基础设施程序的目的

为了实现产品符合性提供物质保证，必须识别提供和维护必要的基础设施，为了实现产品符合性提供支持条件，必须识别和管理工作环境。

二、本ISO9000认证程序应用的范围

适用于本公司产品实现过程中所涉及的基础设施和工作环境。

三、各部门ISO9000认证基础设施运行的职责

1、制造/计划科负责公司生产设备和模具以及工作环境的归口管理。

2、技术科负责识别为满足产品实现所需的基础设施和工作环境的要求。

3、各生产车间负责本部门设备的保管、使用和维护。

4、由技术总监***实施设备和模具的修理工作。

5、总经理负责批准为确保生产秩序所需的购置计划，并筹措资金。

***为了确保ISO9000认证文件及资料的有效性，应对文件和资料的编写进行审批：

1、ISO9000认证质量手册、程序文件及记录由管理者代表***编制并审核，报总经理批准实施；

2、管理性文件由综合部编写，管理者代表审批，总经理批准；

3、作业指导书等技术性文件由采购部编制，管理者代表审批，总经理批准；

4、ISO9000认证外来文件和资料的选用须经总经理批准。

采用ISO9001系列标准的优越性在于它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的产品质量，同时增加企业效益。目前，世界上很多的公司都已通过这一系列标准，同时，他们也要求供货方要通过该系列标准。这就是说，在国际贸易中，企业之间已开始“强制性”地采用ISO9001认证标准。企业申请ISO9001认证，毫无疑问地要付出一定的人力、物力和财力。管理评审报告、以往的外部ISO9001认证审核报告，不合格报告，预防和纠正措施及验证报告等。

***应对采购的产品进行验证，以保证采购产品的合格性，一般ISO9000认证采购产品的验证内容如下：

1、所有的采购产品，品管部均应按《产品的监控和测量控制程序》中的进货检验和试验要求进行验收（具体可详见《采购产品验收规则》）。

2、ISO9000认证采购产品的检验和试验活动，一般在公司内进行，若公司或顾客需要到供方处进行产品验证时，采购部应在ISO9000认证采购合同中规定验证计划的安排和产品放行方式，并及时通知品管部。

3、品管部应按规定要求到供方处对采购产品进行验证，并对验证产品做好相应的标识和记录。

4、当顾客提出对供方产品进行验证时，ISO9001-ISO质量认证公司，公司应协助做出安排，但在供方向公司提交经顾客验证合格的采购产品时，品管部仍应按规定要求对产品进行必要的检验和试验。

ISO9001质量管理体系改进要以量化为基础。定量的目标和指标有利于测量分析和改进工作的开展。在具体实施时，ISO9001认证质量目标和指标的制订与考核应该有固定的统计分析方法。 以目标为导向实施改进，可以如下几个方面开考虑：一是科学地设定量化指标，使整个目标优化；内审核组长识别并在审核计划上表述，通过审核委托方和审核方案管理人员批准审核计划而确定。二是根据实践的需要及时调整不合理的指标（如果不合理的指标得不到及时的调整，这些不合理的指标就会影响体系的有效性）；三是尽量剔除已经过时的，轻而易举就可以达到，或不能量化的目标，使目标真正起到激励作用。